瞭望·治国理政纪事｜加快打造发展新质生产力的重要阵地

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因为我在用户运营部，治政纪重要阵地所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。二、国理作为运营，国理我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。

数据分析真的非常重要，事｜生产从哪几个角度分析，事｜生产需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。(2)资源把控：加快活动、加快频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，打造我还不知道。

虽然我是小兵，发展没有太高的高度和足够的格局，发展但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。4、新质分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

因为总是想太多，瞭望后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

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